Automaticación de procesos y desarrollo de RPA: las personas como clave.
Los trabajos administrativos y de gestión son los más olvidados a la hora de mejorar y/o automatizar los procesos de las empresas. A veces, estas «pequeñas tareas» pueden parecer que no aportan valor o que no son aptas para aplicar un RPA (Robotic Process Automation) o ajustar los procesos. Sin embargo, resulta que una eficiente gestión de las mismas, puede revolucionar la compañía. Veamos un ejemplo:
¿Cómo lo hacemos?
Te escuchamos, empatizando con tus necesidades y objetivos de negocio. No disponemos de una fórmula mágica para todas las empresas, pero sí una metodología propia desarrollada después de una experiencia de más de 15 años en la creación, dirección y gestión de empresas. Un método que sí funciona.
Analizamos el día a día de tu compañía, los procesos actuales y las personas que los desarrollan. Antes de empezar, queremos empatizar.
Identificaremos los objetivos a lograr en materia de ahorro en tiempos, errores, ajuste de tareas, flexibilidad o mejora de márgenes, entre otros.
Identificamos claramente cada proceso y cómo se puede mejorar: optimización del propio proceso, ajuste de las herramientas existentes (Excel, Outlook) o desarrollo de RPAs.
¡En marcha! Desarrollo e implementación humana y técnológica de las soluciones propuestas.
El acompañamiento continuo dará lugar a un mejor conocimiento del negocio, propiciando el desarrollo de nuevas automatizaciones y mejoras en los procesos. Además te formaremos y asesoramremos, analizando los datos de eficiencia logrados con cada desarrollo.
Automatización de los pequeños procesos administrativos y de gestión comunes en todas las áreas de la empresa. Desde administración contabilidad o marketing, hasta el área de producción o logística.